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九大原則”、“五大戰(zhàn)

商場如戰(zhàn)場,適用于戰(zhàn)場的法則也適用于商場。促銷的作戰(zhàn)方式主要有五種。藥品保健品經(jīng)銷商進(jìn)入市場時最重要的決定是,在促銷戰(zhàn)中應(yīng)該采用哪種作戰(zhàn)方式。 

  一個戰(zhàn)役采用哪種作戰(zhàn)方式最合適,取決于經(jīng)銷商在整個戰(zhàn)略方陣中的戰(zhàn)略位置。如果想打贏營銷戰(zhàn),經(jīng)銷商最明智的選擇是什么?在商場上運(yùn)用九大軍事原則、五大戰(zhàn)法和五大制勝法寶,建立促銷致勝平臺,才能立于不敗之地。 

  市場營銷就是戰(zhàn)爭,敵人就是競爭對手,顧客就是要占領(lǐng)的陣地。現(xiàn)階段,我國藥品保健品市場競爭日趨激烈,要想在每一場促銷戰(zhàn)中搶奪先機(jī),必須以智取勝、以巧取勝、以奇取勝、以強(qiáng)取勝、以情取勝。 

  促銷需要新哲學(xué)
  
  一個時代的終結(jié)總是令人痛苦的。然而,我們不得不宣布:依靠諸如建立報隊、擴(kuò)大藥品保健品功能和治療范圍的宣傳、廣告狂轟濫炸等“割草式”手段的原始促銷時代已經(jīng)終結(jié)了。隨著我國市場體系的完善和成熟,在市場促銷中,一個需要巨人并且必將催生巨人的新時代開始了。那么,這是一個什么樣的時代呢? 

  這是一個必須用知識武裝頭腦的時代,必須用新哲學(xué)指導(dǎo)實戰(zhàn)的時代,必須用軍事原則運(yùn)營市場的時代。 

  在知識經(jīng)濟(jì)時代,三天不學(xué)習(xí),我們就會被別人甩掉。我國于2003年10月出臺了“國食健字”替代“衛(wèi)食健字”的新政策,別說普通老百姓對此尚不知曉,就連業(yè)內(nèi)人士對此又有多少了解呢?大多數(shù)人是只知其然,不知其所以然。國有醫(yī)院的改革已進(jìn)入深水區(qū),下一步如何改,國家有什么新政策,諸如此類的問題又有幾人能說得清楚呢?市場營銷是一門大學(xué)問,可是那些只有中小學(xué)文化程度的經(jīng)銷商,有幾個人能認(rèn)真地讀過一本市場營銷的書籍呢?一個企業(yè)要在激烈的市場角逐中獲勝,就必須用知識武裝自己的頭腦。有了“有準(zhǔn)備的頭腦”、“白金似的頭腦”,才能在商場上游刃有余地作戰(zhàn)。 

  對于大多數(shù)人來說,比較習(xí)慣依賴熟悉的東西。比如,用人喜歡用親戚、朋友、同學(xué)、熟人,促銷喜歡用試用、降價、送禮等老一套戰(zhàn)法。認(rèn)真分析其原因,是因為我們的思想認(rèn)識有問題,即我們的世界觀、方法論存在缺陷,因而無法找到切實可行的方法和運(yùn)用方法的方法。我們急需從市場實戰(zhàn)中總結(jié)出具有中國特色的可執(zhí)行的方法論。 

  促銷實用“九大原則”
  
  促銷即戰(zhàn)爭。將軍事戰(zhàn)略原則應(yīng)用于促銷中,你將會用比周圍任何人更敏捷、更有效的方式進(jìn)行思考和行動。如果采用歷史上最偉大的軍事家曾經(jīng)用過的重要思想工具,并且能夠與現(xiàn)實情況相結(jié)合,進(jìn)行獨(dú)立思考,哪怕是一個小企業(yè)或一個大集團(tuán),都能達(dá)到無往而不勝的最高境界。 

  定位原則 

  定位要從概念開始。在戰(zhàn)爭中,明智的將帥在發(fā)動每一場戰(zhàn)爭前都要給這場戰(zhàn)爭取一個準(zhǔn)確、響亮、易記的名稱,以便于向戰(zhàn)士傳達(dá)作戰(zhàn)意圖。比如,莫斯科保衛(wèi)戰(zhàn)、對日本的最后一戰(zhàn)、延安保衛(wèi)戰(zhàn)、斬首行動等。促銷也一樣,要學(xué)會創(chuàng)新概念,可根據(jù)本產(chǎn)品的差異點來確定產(chǎn)品概念的定位方向,在豐富的語言寶庫中搜索最準(zhǔn)確、最簡明、最有沖擊力的詞語進(jìn)行表達(dá),這是第一步。創(chuàng)造出新概念后,要學(xué)會運(yùn)用概念,把自己的產(chǎn)品概念像發(fā)名片一樣有選擇地“發(fā)給”每一個人,這是第二步。在概念的使用過程中,由于概念的廣泛傳播,知道的人會越來越多,對手會乘機(jī)倒亂,用偷襲或明搶等手段來搶奪你的概念;也有可能打“擦邊球”,取一個相近的概念,占你的便宜。這時你該怎么辦呢?不要著急,辦法總比困難多。你可以發(fā)動更強(qiáng)大的攻勢,讓他無功而返;也可以發(fā)動反搶奪戰(zhàn),巧妙地告訴消費(fèi)者哪個是真的,哪個是假的。學(xué)會霸占概念是關(guān)鍵,這是第三步。 

  定位要有明確的目標(biāo)。你的產(chǎn)品要賣給誰?你要打敗的競爭對手是誰?你的促銷活動要達(dá)到什么樣的指標(biāo)(經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、知名度指標(biāo)、美譽(yù)度指標(biāo)、忠誠度指標(biāo)等)?只有把這些問題弄清楚了,你在促銷中才能有的放矢。 

  進(jìn)攻原則 

  只有進(jìn)攻才能獲勝。一場獲勝的戰(zhàn)爭是不會沒有進(jìn)攻的戰(zhàn)爭。在拳擊場上,出拳要狠。促銷也一樣,你必須成為一個非常注重行動的人,必須全身心地投入到你的促銷活動中,主動進(jìn)攻,狠狠地打。你應(yīng)該是一顆可移動的炮彈,能夠強(qiáng)有力地四面出擊。因為所有重大戰(zhàn)役的勝利,都是通過采取有力的行動和發(fā)動猛烈的攻勢取得的。但是,何時佯攻,何時沖鋒,何時總攻,這是由時機(jī)來決定的,你必須把握好時機(jī)。時機(jī)不成熟,發(fā)動進(jìn)攻可能找不到敵人,僅占了一個空白地帶,這樣白耗人力、財力、物力。費(fèi)力不盈利的事,只有愚蠢的、魯莽的、閑得無聊的商家才干;延誤了時機(jī),好比拳擊手出拳晚了一步,只能被動挨打。對于商家來說,就是別人已賺得盆滿缽滿,你遲到一步,只能揩一點油水。 

  集中原則 

  集中精力干一件事,即一心一意干最重要的事,并且堅持不懈,直到完成;集中優(yōu)勢兵力打殲滅戰(zhàn),即將所有可以利用的力量用于實現(xiàn)你促銷活動的目標(biāo)。一定要將自己的精力和主要兵力集中在能夠產(chǎn)生重要作用、產(chǎn)生最大利潤的一兩件事情上,不要在低價值的活動上浪費(fèi)你的精力、人力,更不要因一些看似重要、實則是日常瑣事上空耗財力、物力。 

  機(jī)動原則 

  出拳要快,行動要迅速,這是致勝法寶。方法要靈活多樣,不能像老虎一樣只會“一剪、一撲、一掃”三招,而且總是這一套。要尋找與眾不同的處事方法、把握機(jī)會的方法、認(rèn)識問題和解決問題的方法。一定要考慮到,你最喜歡依賴的假設(shè)前提和最習(xí)慣使用的方法,有可能因為條件的改變而成為失效的、錯誤的東西。要學(xué)會放棄,才能學(xué)會占有;要學(xué)會變化,才能學(xué)會占領(lǐng)。 

  合作原則 

  這是一個合作的時代,依靠單槍匹馬打天下的時代已經(jīng)一去不復(fù)返了。一個軍團(tuán)占領(lǐng)不了陣地,那就與別的軍團(tuán)聯(lián)合作戰(zhàn);一個人的力量占領(lǐng)不了市場,那就與別的經(jīng)銷商聯(lián)合進(jìn)攻。只有合作才能實現(xiàn)共贏。要學(xué)會與他人配合,利用他人的才能幫助你實現(xiàn)自己的目標(biāo)。在合作中要學(xué)會“舍得”,因為只有“舍”,才能“得”。不要怕別人賺錢,要敢于和善于讓利于人。企圖一口獨(dú)吞一頭大象,不僅吞不掉,還有可能因此而喪生。 

  情報原則 

  打仗沒有軍事情報不行,促銷沒有經(jīng)濟(jì)情報也不行。古人云:“知彼知己,百戰(zhàn)不殆。”要盡力了解你的業(yè)務(wù)和你所在的行業(yè),尤其是你的競爭對手的計劃和行動等。在促銷中,信息量愈豐富愈好,點子愈多愈好。一條重要的信息,一個好的點子,就可以改變你的一生。 

  統(tǒng)一原則 

  統(tǒng)一思想,統(tǒng)一計劃,統(tǒng)一行動,是被人類無數(shù)的偉大活動所證明了的行之有效的原則,可以稱為第一原則。在促銷活動開始之前,要充分發(fā)揚(yáng)民主,廣開言路,兼容并蓄;在促銷戰(zhàn)打響之后,必須做到“三統(tǒng)一”;在促銷戰(zhàn)結(jié)束之后,再充分發(fā)揚(yáng)民主,總結(jié)利弊得失。 

  民主原則 

  現(xiàn)代社會是一個人類文明高度發(fā)達(dá)的開放性社會,民主是人類文明的主要標(biāo)志之一。民主原則與統(tǒng)一原則是相輔相成的,不是對立的。要給每一位員工以最大的民主,讓他們充分發(fā)表自己的意見;要虛心傾聽智囊團(tuán)的意見,在充分論證的基礎(chǔ)上開展工作。要善于把職工的意見、專家的觀點、個人的思路融會貫通,作出可執(zhí)行的方案。 

  經(jīng)濟(jì)原則 

  打仗要算經(jīng)濟(jì)賬,促銷更要算經(jīng)濟(jì)賬。成本最小化,用最少的時間和經(jīng)費(fèi)開支,不斷尋找實現(xiàn)目標(biāo)的方法和實現(xiàn)目標(biāo);利潤最大化,用同樣的投入獲取更多的利潤。要定期儲蓄,謹(jǐn)慎投資。要留足可用于機(jī)動作戰(zhàn)的后備力量,在資金投入上,切不可傾囊而出;在人力使用上,切不可傾巢而動。 

九大原則”、“五大戰(zhàn)法”決勝促銷戰(zhàn)
   


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